Jindřichohradecká likérka Fruko-Schulz v loňském roce zažila vážné finanční potíže, když její ztráta vzrostla na 23,8 milionu korun. Tento pokles zisku je značně alarmující, zejména když se porovná s předchozím rokem 2024, kdy firma vykázala ztrátu 10,6 milionu korun. Čistý obrat společnosti klesl o 37,2 milionu korun na 170,2 milionu korun. Tento pokles je důsledkem kombinace několika faktorů, včetně výrazného snížení exportu, které se po omezení východních trhů propadlo o téměř 80 procent. Vedení likérky v reakci na tuto situaci zahájilo rozsáhlou restrukturalizaci, jejímž cílem je zefektivnit provoz a posílit prodeje na domácím trhu.
Nové vedení, které se ujalo řízení firmy, se snaží situaci napravit a zaměřuje se na zvýšení prodejů v České republice. Zatímco export poklesl dramaticky, tržby na domácím trhu se zvýšily o šest procent na 157,6 milionu korun. Tento pozitivní trend je důsledkem úsilí, které firma vynakládá na marketing a prodej svých produktů, včetně populárního Tuzemáku. Je zajímavé, že zatímco zahraniční trhy se staly pro firmu téměř nedostupnými, domácí zákazníci se stali klíčovým faktorem pro udržení likérky nad vodou. Spotřební daň, kterou Fruko-Schulz odvedla státu, dosáhla v loňském roce 274 milionů korun, což ukazuje na stabilní poptávku po jejich produktech na domácím trhu.
Restrukturalizace a její dopady na firmu
Restrukturalizace, kterou likérka zahájila, zahrnovala uzavření pobočky v Praze a také personální změny na klíčových pozicích. Nový jednatel Radek Bukovský, který je také majitelem Českého hospodářského holdingu, který firmu vlastní, uvedl, že tyto změny byly nezbytné pro zefektivnění provozu. V průběhu restrukturalizace došlo také k významným změnám v oblasti logistiky, což by mělo přispět k dalším úsporám nákladů. Nové vedení se snaží zvýšit efektivitu provozních procesů, aby firma mohla lépe reagovat na dynamicky se měnící trh a přizpůsobit se aktuálním podmínkám. Cílem těchto opatření je nejenom zastavit pokles, ale také nastartovat růst v budoucnosti.
Fruko-Schulz, známá svými tradičními českými likéry, se snaží udržet konkurenceschopnost v těžkých podmínkách a nová strategie se zaměřuje na zlepšení produktivity a snížení nákladů. Opatření zahrnují důkladnou analýzu provozních nákladů a revizi dodavatelských smluv. Společnost se také rozhodla posílit své prodeje online, což je v současné době klíčové pro úspěch v maloobchodním sektoru. Na pozadí těchto změn se firma snaží udržet své tradiční hodnoty a kvalitu výrobků, což by mělo přilákat zákazníky zpět a podpořit stabilitu na domácím trhu.
Budoucnost likérky a její postavení na trhu
Přestože Fruko-Schulz čelí náročným výzvám, nové vedení věří v možnost obnovy a budoucí růst. Zatímco export zůstává na nízké úrovni, domácí trh vykazuje pozitivní trend, což vytváří naději na stabilizaci firmy. Likérka také vlastní čerpací stanici Frukoil, kde prodává stáčený Tuzemák, což je další zdroj příjmů, který může firmu podpořit. Loni byla na čerpací stanici prodána rekordní částka 106 tisíc litrů tohoto alkoholu, což přineslo výnosy ve výši 5,98 milionu korun bez spotřební daně a DPH. Tento úspěch naznačuje, že i přes obtížnou situaci má firma šanci na opětovný růst a obnovu svých tržeb.
Vzhledem k aktuálnímu vývoji a strategii nového vedení se Fruko-Schulz snaží minimalizovat rizika spojená s exportem a zaměřit se na udržitelnost v oblasti domácího trhu. I když se firma potýká s problémy, její historie a tradice v českém likérnictví jí poskytují silnou základnu pro budoucí úspěch. V následujících měsících bude důležité sledovat, jak se restrukturalizace projeví v hospodářských výsledcích a zda se firmě podaří vyrovnat s aktuálními výzvami.
